A FS Consultoria Empresarial organiza processos, finanças e rotinas administrativas de pequenas e médias empresas de Belo Horizonte, transformando gestão informal em gestão profissional.
Microempresa mineira, atuação direta e próxima — sem intermediários, sem fórmulas prontas de grandes consultorias.
A FS Consultoria Empresarial LTDA nasceu para atender uma lacuna comum entre pequenas e médias empresas: a falta de estrutura de gestão compatível com o crescimento do negócio. Atuamos com consultoria em gestão empresarial e serviços combinados de apoio administrativo, entregando organização prática, não teoria.
Nosso trabalho parte do diagnóstico real da operação — financeiro, processos, pessoas e rotina administrativa — para propor mudanças que o time consegue de fato implementar, com acompanhamento próximo em cada etapa.
Sediados em Belo Horizonte, atendemos empresas de diversos portes e segmentos que precisam profissionalizar sua gestão sem perder a agilidade que as trouxe até aqui.
Informações cadastrais da empresa, conforme registro na Receita Federal.
Cada projeto é dimensionado conforme o porte e a maturidade de gestão da empresa contratante.
Levantamento da situação atual da empresa — processos, controles financeiros, estrutura de equipe e rotinas administrativas — para identificar gargalos e prioridades de intervenção.
Desenho e formalização de fluxos de trabalho, definição de responsabilidades e criação de rotinas padronizadas que reduzem retrabalho e dependência de pessoas específicas.
Organização de fluxo de caixa, apuração de custos e indicadores gerenciais que dão base para decisões de precificação, investimento e expansão.
Serviços combinados de suporte administrativo — organização documental, rotinas de back-office e suporte operacional para liberar a gestão do dia a dia repetitivo.
Apoio na definição de papéis, metas e acompanhamento de desempenho, alinhando a estrutura de equipe ao momento e ao tamanho da empresa.
Monitoramento periódico dos indicadores e planos de ação definidos, com ajustes de rota conforme a empresa evolui e enfrenta novos desafios.
Metodologia adaptável — o mesmo rigor de diagnóstico, ajustado à realidade de cada operação.
Contato próximo com quem executa o projeto, sem camadas comerciais entre a empresa e o consultor.
Nenhuma recomendação é feita sem entender a operação real da empresa e seus números.
Entregas dimensionadas para a capacidade de execução de micro e pequenas empresas — nada de plano engavetado.
O trabalho não termina no relatório: monitoramos resultados e ajustamos o plano de ação.
Escreva contando um pouco sobre a empresa e o desafio atual — retornamos por e-mail.